Capacitaciones Dínamo · Liderazgo
Mandos Medios: Rol, Liderazgo y Gestión de Equipos
De jefe a líder, en 4 encuentros.
- Duración
- 4 encuentros de 2 h · 8 h en total
- Modalidad
- Presencial, 4 encuentros semanales
- Cupo
- Hasta 7 participantes
«El mando medio «accidental»: bueno en lo técnico, sin herramientas para lo conductual.»
En la mayoría de las PyMEs, el mando medio llega a su puesto por mérito técnico: es el mejor vendedor, el operario más prolijo, el administrativo más confiable. Pero liderar un equipo es una habilidad distinta a la que lo llevó ahí, y rara vez se la enseña alguien. El resultado es el mando medio «accidental»: bueno en lo técnico, sin herramientas para lo conductual —dar feedback, delegar, resolver conflictos, evaluar desempeño—. Esa carencia no es solo responsabilidad del mando medio: una parte es del dueño, que promueve sin formar, y otra es del propio mando medio, que no siempre busca desarrollarse en esa dimensión. Este taller ataca ambas partes: desarrolla, de forma práctica, las competencias conductuales centrales que ese rol exige —liderar, comunicar, evaluar y delegar—.
Para quién es
Dueños de PyMEs y mandos medios —jefes, supervisores, coordinadores de área y dueños que lideran equipos— que necesitan desarrollar, de forma práctica, las competencias centrales para liderar personas: liderazgo con autoridad genuina, comunicación y feedback, evaluación de desempeño, y delegación.
Qué se busca lograr
Que los mandos medios y dueños de PyMEs desarrollen las competencias de liderazgo y gestión de personas necesarias para ejercer su rol con criterio propio: liderar con autoridad genuina, comunicar y dar feedback, evaluar el desempeño de su equipo, y delegar con orden.
- Desarrollar un estilo de liderazgo propio, con autoridad genuina más allá del cargo formal.
- Comunicar con claridad y dar feedback estructurado a su equipo.
- Aplicar una herramienta simple de evaluación de desempeño adaptable a una PyME.
- Delegar con criterio: qué delegar, qué no, y cómo hacer seguimiento sin abandonar.
Qué vas a trabajar, encuentro por encuentro
30% marco conceptual, 70% práctica sobre casos reales de cada participante.
Objetivo: Que los participantes distingan liderar de solo supervisar, y empiecen a construir autoridad genuina con su equipo.
Contenidos
- Autoridad formal vs. autoridad genuina. Por qué el cargo no alcanza para que el equipo te siga.
- Estilos de liderazgo. Directivo, participativo, delegativo: cuándo usar cada uno.
- Liderar entre pares. Cuando el mando medio antes era compañero de su equipo.
- Confianza y coherencia. Lo que se dice vs. lo que se hace.
- Errores comunes del liderazgo novato. Microgestión, evitar el conflicto, querer caerle bien a todos.
Actividad práctica
Autodiagnóstico de estilo de liderazgo y trabajo sobre un caso real de un colaborador difícil de liderar.
Cómo se organizan las 2 horas
- 15 minApertura. Encuadre del taller
- 30 minMarco conceptual. Autoridad genuina, estilos de liderazgo y errores comunes
- 55 minPráctica guiada. Autodiagnóstico y caso real de un colaborador difícil de liderar
- 20 minCierre. Puesta en común y compromisos
Qué te llevás
Entregables concretos, hechos sobre tu propia empresa durante los encuentros.
- Tu autodiagnóstico de estilo de liderazgo.
- Una ficha de evaluación de desempeño para un colaborador real de tu equipo.
- Un plan de delegación con 3 tareas concretas.
- Una conversación de feedback pendiente, practicada antes de darla.
Qué necesitás traer
- Notebook o cuaderno de trabajo.
- Un caso real de un colaborador propio, para trabajar en los encuentros 1 y 2.
- Proyector o pantalla para dinámicas grupales.
Cómo se evalúa
Formativa: participación activa más dos entregables concretos —la ficha de evaluación de desempeño y el plan de delegación—. Sugerido: seguimiento opcional a 90 días para relevar qué se sigue aplicando.
Quiénes dictan las capacitaciones
Consultores que trabajan todos los días con dueños de PyMEs, no docentes de manual.
Juan Cabutto
Director de Dínamo
Lic. en Comunicación Institucional, facilitador organizacional y consultor en diseño estratégico y ventas.
Guido Armestoy Rubio
RR.HH. y desarrollo organizacional
Especialista en RR.HH., gestión del cambio y desarrollo organizacional. Más de 15 años como consultor, capacitador y coach ejecutivo.
Javier Giano
Estrategia y desarrollo comercial
MBA. Consultor en estrategia, desarrollo comercial, eficiencia económica y gestión de proyectos. Speaker sobre gestión y productividad organizacional.
Matías Ochoa
Automatización e IA aplicada
Founder & CEO en Growth.ar. Ayuda a PyMEs a ahorrar tiempo y ganar eficiencia con automatización y capacitación en IA.
Inversión
$ 240.000+ IVA
por participante
En 3 cuotas de $ 80.000, sin interés
3 o más participantes de la misma empresa: 15% de descuento adicional.
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