Capacitaciones Dínamo · Administración
Administración y Finanzas: Números Claros para Decidir
Orden financiero para decidir con datos, no a ojo.
- Duración
- 4 encuentros de 2 h · 8 h en total
- Modalidad
- Presencial, 4 encuentros semanales
- Cupo
- Hasta 7 participantes
«Decidir «a ojo» o con información dispersa se volvió un riesgo.»
Argentina atravesó fuertes cambios económicos —micro y macro— en los últimos dos años. En ese contexto, las empresas que sobreviven y crecen son las que están ordenadas, son eficientes y tienen sus números claros. En la mayoría de las PyMEs, quien está a cargo de la administración no es —ni necesita ser— un experto en finanzas: necesita orden, un método simple y criterio para leer la información económica y financiera de la empresa. En un contexto de cambios económicos constantes, tomar decisiones «a ojo» o con información dispersa se volvió un riesgo que las empresas ya no pueden permitirse.
Para quién es
Dueños de PyMEs y mandos medios —gerentes o encargados de administración—, sin necesidad de formación contable avanzada. En 4 encuentros van a poder armar y leer el resultado económico y el estado financiero de su empresa de forma precisa y ordenada, y traducir esa información en un plan de acción concreto.
Qué se busca lograr
Que los responsables de administración de una PyME sepan armar y leer el estado de resultados económico y financiero de su empresa de forma precisa y ordenada, identifiquen los principales puntos de dolor de la administración para poder mejorarlos, y traduzcan esa información en un plan de acción concreto.
- Diagnosticar el estado actual de la administración de su empresa e identificar sus puntos de dolor.
- Comprender la diferencia entre resultado económico y resultado financiero.
- Confeccionar de forma práctica el estado de resultados de su empresa.
- Armar un flujo de caja simple y entender la salud financiera real del negocio.
- Traducir el diagnóstico económico-financiero en un plan de acción concreto.
Qué vas a trabajar, encuentro por encuentro
30% marco conceptual, 70% práctica sobre casos reales de cada participante.
Objetivo: Que los participantes diagnostiquen el estado actual de la administración de su empresa e identifiquen sus principales puntos de dolor.
Contenidos
- Contexto. Por qué hoy ordenar los números es más urgente que nunca: los cambios económicos recientes en Argentina, micro y macro.
- El perfil de quien administra una PyME. No hace falta ser contador, hace falta orden y criterio.
- Puntos de dolor típicos. Información dispersa, mezcla entre lo personal y lo empresarial, falta de registro, decisiones «a ojo».
- Primera diferencia clave. Resultado económico vs. resultado financiero.
- Autodiagnóstico. Dónde está parada la empresa hoy en materia administrativa.
Actividad práctica
Cada participante completa un autodiagnóstico de la administración de su empresa, identificando sus 3 puntos de dolor principales.
Cómo se organizan las 2 horas
- 15 minApertura. Encuadre del taller y contexto económico actual
- 35 minMarco conceptual. Puntos de dolor típicos y primera diferencia económico/financiero
- 50 minPráctica guiada. Autodiagnóstico de la administración propia
- 20 minCierre. Puesta en común de los puntos de dolor detectados
Qué te llevás
Entregables concretos, hechos sobre tu propia empresa durante los encuentros.
- El autodiagnóstico de la administración de tu empresa, con sus 3 puntos de dolor principales.
- El estado de resultados de tu empresa, armado con una planilla modelo.
- Un flujo de caja proyectado a 60-90 días.
- Un plan de acción a 90 días con 3 acciones concretas.
- Las planillas modelo que se entregan durante el taller.
Qué necesitás traer
- Notebook con Excel o Google Sheets.
- Información económica y financiera real de la empresa —ventas, costos, gastos, cuentas por cobrar y pagar—, aproximada si no está sistematizada.
- Planillas modelo, que se entregan durante el taller.
- Proyector o pantalla para demostraciones en vivo.
Cómo se evalúa
Formativa: participación activa más tres entregables concretos —el autodiagnóstico, el estado de resultados y el flujo de caja— y el plan de acción final. Se sugiere un seguimiento opcional a 90 días para relevar qué se sigue aplicando.
Quiénes dictan las capacitaciones
Consultores que trabajan todos los días con dueños de PyMEs, no docentes de manual.
Juan Cabutto
Director de Dínamo
Lic. en Comunicación Institucional, facilitador organizacional y consultor en diseño estratégico y ventas.
Guido Armestoy Rubio
RR.HH. y desarrollo organizacional
Especialista en RR.HH., gestión del cambio y desarrollo organizacional. Más de 15 años como consultor, capacitador y coach ejecutivo.
Javier Giano
Estrategia y desarrollo comercial
MBA. Consultor en estrategia, desarrollo comercial, eficiencia económica y gestión de proyectos. Speaker sobre gestión y productividad organizacional.
Matías Ochoa
Automatización e IA aplicada
Founder & CEO en Growth.ar. Ayuda a PyMEs a ahorrar tiempo y ganar eficiencia con automatización y capacitación en IA.
Inversión
$ 240.000+ IVA
por participante
En 3 cuotas de $ 80.000, sin interés
3 o más participantes de la misma empresa: 15% de descuento adicional.
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